Зачем нужна оценка

Оценка – решение многих проблем

Долгое время было принято использовать стандартные инструменты при поиске сотрудников и найме на работу: резюме, рекомендации бывшего работодателя, собеседование. HR-cпециалисты утверждают, что эти методы работы не помогают избежать типичных ошибок при отборе персонала. Проводить отбор по принципу "лучший сотрудник во всех сферах деятельности" - ошибочная позиция.
Краткий анализ ситуаций, ведущих к ошибкам при использовании классических инструментов.
Зачастую Резюме кандидата содержит неполную или неверную информацию, что мешает работодателю верно оценить ситуацию.
Рекомендации имеют спорную ценность: чаще всего бывший работодатель не охотно делится дополнительной информацией о сотруднике, полученная информация не соответствует действительности. Все вышеперечисленные проблемы ведут к тому, что собеседование стало одним из самых важных инструментов отбора.
В то же время, опыт приводит многих специалистов к выводу, что между успешно пройденным собеседованием и успешным выполнением должностных требований существует весьма незначительная связь. Согласно проведенным исследованиям уровень зависимости "отличное резюме - высокий профессионализм" составляет 14%, что означает следующее: лишь один кандидат из семи, опыт работы и образование которых нам подходят, при найме на работу продуктивно работает и хорошо выполняет должностные требования. При проверке рекомендаций этот процент растет до 26%, что означает всего один успешный сотрудник из четырех. К сожалению, многие работодатели просто смирились с подобной ситуацией и платят издержки, которые влечет за собой высокая текучесть кадров и низкая результативность труда.

Помните, оценка значительно повышает шансы на успех!

Оценка поведенческих особенностей повышает процент успешного найма до 38%. Если мы оцениваем мышление кандидата, то шансы возрастают до 54%, а если оценить, кроме вышеперечисленного, и профессиональные интересы кандидата, то 66% случаев найма новых сотрудников успешны. Однако, наиболее высокие результаты можно достичь тогда, когда помимо полной оценки - мышление/интеллект, поведенческие особенности, профессиональные интересы - результаты кандидата сопоставляются с Профилем Должности.

Наши оценочные методики, основанные на ультрасовременных технологиях, помогут вам провести полную оценку личности кандидата. Кроме этого, мы сопоставляем результаты оценки с профилем, разработанным отдельно для каждой должности, индивидуально для каждой компании. Продукты PDA International помогут определить успешных сотрудников в 75 случаях из 100.

Онлайн сертификация консультантов-аналитиков PDA

Работа директором по персоналу в России

Хочу участвовать