Анализ 360°

Анализ 360°
Воспитание и развитие лидеров Оценка управленческих компетенций
Использование современной технологии при оценке 360°

Profiles International, лидер мирового онлайн-ассессмента, предлагает Вам уникальную технологию сбора обратной связи - Анализ 360. Онлайновая система позволяет собрать, обработать информацию по обратной связи и создать отчет практически моментально.



Некоторые компании используют метод 360 градусов для решения проблем, связанных с развитием менеджерских компетенций. Другие - используют данный метод для разработки планов по индивидуальному развитию или как основу системы материальных и нематериальных поощрений. Иногда, этот метод используют для продвижения кадров по службе, для карьерного планирования, но это уже зависит от того, какие задачи ставит перед собой компания. Оценка компетенций, способностей, умений и навыков является эффективным инструментом, без которого невозможен Менеджмент Продуктивности.

Уникальным преимуществом Анализа 360° является то, что система позволяет пройти индивидуальный онлайновый тренинг по развитию определенных управленческих компетенций, после чего получить сравнительный отчет по прошлой (до проведения обучения) и текущей (после проведения обучения) ситуации.

Как работает система?
1. Опросники заполняются самим оцениваемым, его руководителем, коллегами и подчиненными. Предоставленная коллегами и подчиненными информация строго анонимна и конфиденциальна.
	2. Опросник "Анализа 360" содержит 70 утверждений, его заполнение занимает не более 15 минут. При проведении ассессмента оцениваются такие управленческие компетенции как Лидерство, Общение, Решение задач, Взаимоотношения, Продуктивность, Гибкость, Развитие Подчиненных, Личное Развитие.
3. Полученные в ходе опроса результаты, в обработанном виде, будут представлены в отчете. Благодаря красочным графикам, таблицам, правильно структурированной информации значительно облегчен поиск, использование и понимание материала. Отчет представляет собой картину того, как окружающие оценивают уровень развития менеджерских компетенций того или иного сотрудника.
	4. Участники оценки используют представленную в отчете информацию для разработки личных планов развития, максимально используя свои высоко развитые навыки и улучшая компетенции, которые необходимо развивать. Оценку 360° можно проводить до и после организации тренинга, измеряя таким образом положительный эффект обучения.

Отчеты содержат комплексную информацию, которую легко понять
и использовать в работе.

Постепенно переходя от общего к деталям, отчеты представлены таким образом, чтобы сложную и комплексную информацию можно было легко понять, быстро найти в нужный момент, использовать при организации обучения и развития.

Для руководящего состава, которому зачастую интересно лишь общее положение дел, на первых страницах представлена общая ситуация по основным управленческим компетенциям. Для непосредственного руководителя, HR-менеджера, руководителя проектом будут полезны статистические данные, сравнительные результаты, шкалы и цифры, подробная информация об уровне развития той или иной компетенции, представленные в центральной части отчета. Генерация

многоуровневых отчетов по оценке 360° помогает раннему обнаружению проблем и быстрому их разрешению.

В ходе проведения последующих оценок, пользователь получает сравнительные отчеты, которые наглядно демонстрируют не только текущую ситуацию, но и развитие компетенций за прошедшее время.

Технические данные
Цели:коучинг и самообучение, развитие управленческих компетенций, повышение продуктивности сотрудников
Время заполнения: 15 минут	Проведение оценки: онлайн или буклет
Количество отчетов: 3	Время генерации отчета: 24 - 48 часа