Кратко об оценке 360°

Кратко об оценке 360°
Самый эффективный метод оценки
Сбор информации "по кругу"
Периодическая оценка - это непрерывный процесс

Метод 360° - это замер прогресса развития конкретного сотрудника, занимающего конкретную должностную позицию. Вместо получения односторонней обратной связи от непосредственного руководства, оцениваемый получает обратную связь из различных источников. Иногда, эту технологию называют перекрестной или многосторонней оценкой.

Информацию получают от людей, которые общаются с оцениваемым сотрудником на разных уровнях: от начальника, коллег, подчиненных. Также сам участник оценивает свое рабочее поведение, деловые качества, уровень развития компетенций. Сбор информации от людей, которые хорошо знакомы с деятельностью оцениваемого, помогает получить срез реальной ситуации.

Для самого участника оценки, многосторонняя обратная связь является сильным мотивирующим

фактором. Специалисты рекомендуют считать оценку 360 неким "переходным звеном" от существующих проблем к высокой управленческой продуктивности, только в этом случае можно добиться профессионального роста для человека и успеха для компании.
Оценка 360° является непрерывным процессом, и проводится периодически, обычно раз в год, для мониторинга профессиональных достижений и прогресса.
Какую выгоду получает компания от проведения оценки 360°?
Этот метод ведет к росту продуктивности: участники оценки используют рекомендации, разработанные при проведении 360°, для развития профессиональных умений и навыков. Как следствие, растет эффективность труда как на отдельном рабочем месте, так и на уровне компании в целом.
Особенно ценна технология 360 градусов в компаниях, в которых осуществляется управление по целям и четко проработаны задачи, приоритеты, критерии выполнения работ. В этом случае методика помогает персоналу сосредоточить развитие компетенций в одном определенном направлении, совпадающем с миссией организации.
Если у компании возникают проблемы в одной определенной сфере, система оценки 360° помогает определить именно те ключевые компетенции, которые необходимо развивать для преодоления возникших сложностей.
Технология 360 применяется для выявления потребностей в обучении, оценки его результатов, создания планов индивидуального развития.
Какие компании используют оценку 360°?
Оценка 360° подтверждает свою эффективность в процессе измерения профессионального прогресса. Как показано ниже, этот метод используют компании из любых сфер деятельности:
Торговля | Сфера услуг | Финансово-банковская деятельность | Производство | Телекоммуникации | Коммунальные услуги | Образование | Пищевая отрасль | Фармацевтическая отрасль | Развлекательная индустрия | Химическая отрасль |
Гос.сектор и т.д
Основные преимущества? Выигрывают абсолютно все участники оценки:
Участник (Оцениваемый сотрудник):
  • Благодаря оценке понимает то, как окружающие оценивают продуктивность его работы.
  • Используя разработанные системой рекомендации, развивает ключевые компетенции.
  • Повышает собственный профессионализм, раскрывает свой потенциал в сфере управления и карьерного роста.
Руководитель (менеджер, супервайзер, командный лидер, начальник):
  • Использует результаты оценки для того, чтобы поддержать Оцениваемого Участника, организовывая необходимое обучение и поощряя личностное развитие.
  • Периодически оценивая сотрудника, более тщательно и объективно анализирует ситуацию, стараясь избегать личного и предвзятого отношения.
  • Руководит работой Участника более эффективно, учитывая его сильные и слабые стороны.
Коллеги и подчиненные:
  • Играют важную роль в профессиональном и личностном развитии коллег.
  • Будучи вовлечены в процесс оценки, усиливается командный дух коллектива.
  • Участие каждого из сотрудников в осуществлении положительных изменений в организации помогает каждому из них почувствовать свою значимость и получить профессиональную удовлетворенность.
Организация:
  • Растет уровень соответствия между продуктивностью сотрудников и целями компании.
  • Создается благоприятный моральный климат в коллективе и высокий уровень вовлеченности в процесс достижения поставленных задач.
  • Отбор "самых из самых", дальнейше

Наталия Киршева, национальный директор PDA-Russia & Kazakhstan. Юрий Малышев, HR-эксперт. Эффективность через организационное развитие в программе Романа Дусенко "Бизнес завтрак" на радио Mediametrics

Специальное осеннее предложение: "С Днём знаний!".   ПРИОБРЕТАЯ ПАКЕТ ОТ 20 ТЕСТОВЫХ ЕДИНИЦ МЕТОДИКИ PDA ДО 01.11.2018 ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНУЮ СКИДКУ 10%....

Уважаемые посетители сайта!

ПРОСИМ ВАС РЕГИСТРИРОВАТЬСЯ:

- на ежемесячные БЕСПЛАТНЫЕ ОЗНАКОМИТЕЛЬНЫЕ ВЕБИНАРЫ:

1. О МЕЖДУНАРОДНОЙ СИСТЕМЕ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА PDA International"

2. О СИСТЕМЕ РАЗВИТИЯ И КОУЧИНГА ПЕРСОНАЛА "MY PDA COACH

- НА СЕРТИФИКАЦИОННЫЙ СЕМИНАР-ПРАКТИКУ:

«Применение инструментов PDA INTERNATIONAL в подборе и адаптации персонала» (ДЛЯ КОНСУЛЬТАНТОВ-АНАЛИТИКОВ PDA  и др. консультантов)

- На Международный сертификационный курс "Консультант-Аналитик PDA" (по индивидуальной записи)

Полный календарь мероприятий

ПРОВОДИТ: НАЦИОНАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР PDA INTERNATIONAL RUS & SNG, К.П.Н., ДОЦЕНТ - КИРШЕВА НАТАЛИЯ

ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ РЕГИСТРАЦИЯ: По тел. +7 (495) 617-38-38, +7 (499) 664-48-78

По E-Mail:info@globalconsulting.ru; info@profiles-rus.ru