Работодателям

ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ ПО ВОПРОСАМ:

  • Имидж фирмы и ее первого лица;
  • разработка стратегии развития фирмы (технология «ПРОРЫВ»); кадровый аудит и кадровый консалтинг; психология безопасности персонала; сильных и слабых мест в системе руководства;
  • организационно-управленческой структуры фирмы;психологического состояния конкретных сотрудников и психологического климата;степени лояльности партнеров;
  • состояния кадрового делопроизводства фирмы,психологически нежелательных характеристик персонала.
    ОБУЧЕНИЕ: Тренинги и семинары по темам:
  • эффективное деловое общение;
  • психотехнологии переговорного процесса: технология «конфликтных» переговоров,
  • технологии антиманипулятивного воздействия, уловки споров;
  • психологическая готовность персонала к действиям в конфликтных и экстремальных ситуациях;
  • кадровый консалтинг: подбор, мониторинг, ротация, стимулирование персонала и т.п.;
  • стратегии конкурентной борьбы;
  • тактики и стратегии эффективного поведения в конфликте;
  • изучение личностных особенностей потенциальных партнеров и конкурентов.

    Деловые игры:

  • «Антикризисная стратегия развития организации - ПРОРЫВ».
  • «Система управления персоналом организации». - Кадровый аудит: «Кадры-XXI»

    КОМПЛЕКСНОЕ ПСИХОДИАГНОСТИЧЕСКОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА

    ПРОВЕРКА ПЕРСОНАЛА


    КОМПЛЕКСНОЕ ПСИХОДИАГНОСТИЧЕСКОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА ПО НАПРАВЛЕНИЯМ:
    Исследование личностно-поведенческих составляющих:

  • построение карты интересов и мотивационных профилей
  • прогноз поведения персонала в экстремальных ситуациях
  • выявление лиц с девиантным (отклоняющимся) поведением
  • анализ ведущих потребностей персонала (например, потребности в достижениях, во властии статусе, в признании, в защищенности, в общении и т.д.)
  • определение у персонала стремления к лидерству или к подчинению
  • определение степени личной конфликтности и построение профиля стратегий поведения выявление индивидуальной «рисковой» стратегии.
    Исследование индивидуально-психологических и психофизиологических составляющих:
  • построение «эмоционально-волевого» портрета сотрудника
  • выявление фобий (страхов, комплексов, выявление «комплекса неудачника») определение уровня стрессоустойчивости
  • определение характеристик внимания, памяти, интеллектуальных особенностей персонала
    Исследование социально-психологических составляющих. Диагностика и коррекция психологического климата в коллективах:
  • определение формальной и неформальной структуры
  • выявление зон «повышенной опасности», конфликтогенных зон исследование эффективности взаимоотношений «по вертикали» исследование групповой динамики построение комплексного социально-психологического профиля персонала
  • исследование распределения информационных потоков в организации (секреты ворганизации, носители неформальной информации и т.п.
  • определение места сотрудника в социально-психологической структуре коллектива «социометрический статус личности»
  • определение степени «влияния» сотрудника с целью выявления ключевых точек для воздействия на коллектив
    Исследование специфики системы принятия решений и степени ответственности менеджеров фирмы:
  • личностная управленческая концепция
  • стиль управления и взаимодействия
  • ситуационные особенности принятия решений (комфортная, дискомфортная, угрожающая, неопределенная)
  • система распределения ответственности, делегирование полномочий.
    Минимизация рисков, связанных со степенью психологической надежности персонала:
  • подбор персонала высокой степени надежности по заданным критериям
  • создание эффективной Команды, с высоким уровнем корпоративной культуры
  • прогнозирование реакции и способов поведения персонала в экстремальных ситуациях
  • проведение психологической подготовки к переговорам, совещаниям, конференциям.
    Проведение оперативной психодиагностики в организации относительно:
  • управленческого персонала, включая бесконтактную диагностику первых лиц
  • сервисного персонала (секретари, личные водители и т.д. )
    Обеспечение психологически грамотных контактов с существующими партнерами и психологическое сопровождение переговоров:
  • психологическая подготовка к ведению переговоров
  • распределение ролей среди участников
  • подведение итогов переговоров.
    Противодействие и защита от манипулятивного психологического воздействия:
  • определение характера воздействий
  • определение их источника
  • создание психологической защиты от воздействий
  • активное противодействие манипулятивному воздействию и т.д.
    Психологическая подготовка персонала к действиям в условиях «форс-мажорных» обстоятельств, включая:
  • объективно-природные (землетрясения, наводнения и др.)
  • социальные (забастовки, государственные перевороты и др.)
  • психологические (шантаж, захват заложников и др.)
  • Корпоративный психоанализ «фирменных» страхов и опасений
  • Психологическое консультирование руководителя по вопросам безопасности и управления персоналом.


    ПРОВЕРКА ПЕРСОНАЛА
    1. Информационно-аналитические справки

  • Проверка одного лица на полиграфе.
  • Проверка достоверности данных, предоставленных клиентом - организацией.
  • Получение дополнительной информации о деятельности клиента - организации.
  • Получение дополнительной информации о кандидате в сфере основной для негодеятельности.
  • Проверка сотрудников фирмы при приеме на работу.
  • Краткая справка о коммерческой деятельности физического лица.
  • Расширенная информационная справка на юридическое лицо.
  • Экономическая справка.
  • «Портрет» юридического лица.
  • «Портрет» физического лица, занимающегося коммерческой деятельностью.
    2.Выборки
  • Выборка из материалов открытых источников по заданным тематикам.
  • Мониторинг (еженедельный/ежемесячный).
  • Дайджест (еженедельный/ежемесячный).
    3. Аналитические материалы
  • Анализ рынка.
  • Анализ конкурентов.
  • Анализ и разработка организационной структуры предприятия.
  • Построение и оптимизация сетей информационных потоков.
  • Разработка кадровой политики, выявление критериев отбора кадров.

Уважаемые посетители сайта!
ПРОСИМ ВАС РЕГИСТРИРОВАТЬСЯ  на вебинары! ЕЖЕМЕСЯЧНО - БЕСПЛАТНЫЕ ОЗНАКОМИТЕЛЬНЫЕ ВЕБИНАРЫ

Полный календарь мероприятий

"О МЕЖДУНАРОДНОЙ СИСТЕМЕ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА PDA International "

ПРОВОДИТ: НАЦИОНАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР PDA INTERNATIONAL RUS & SNG, К.П.Н., ДОЦЕНТ - КИРШЕВА НАТАЛИЯ

ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ РЕГИСТРАЦИЯ: По тел. +7 (495) 617-38-38, +7 (499) 664-48-78

По E-Mail:info@globalconsulting.ru; info@profiles-rus.ru

Расписание семинаров и вебинаров:

10 августа и 24 августа в 12:00 (длительность 1 час)

Тема:Презентационный вебинар компании «PDA International» - Оценка персонала по системе PDA Intrnational при подборе персонала (Asessment Center) и для развития компетенций руководителя (Development Center). Подробнее...

10 августа и 24 августа в 13:30 (длительность 1 час)

Тема:Применение инструментов «PDA International» в развитии персонала: Новая развивающая методика PDA «My PDA Coach». Подробнее...

Проводит: Киршева Наталия,  Национальный директор PDA International – Russia & SNG.